Långsiktigt incitamentsprogram - LTIP. What är en långsiktig incitamentsplan - LTIP. A långsiktig incitamentsplan LTIP är ett belöningssystem som utformats för att förbättra medarbetarnas långsiktiga prestanda genom att ge belöningar som kanske inte är knutna till bolaget s Aktiekurs I en typisk LTIP måste den anställde, vanligtvis en verkställande direktör, uppfylla olika villkor eller krav för att bevisa att han har bidragit till att öka aktieägarvärdet. I vissa former av LTIP mottar mottagare speciella begränsade alternativ utöver lager. Terminlöshetsplan - LTIP. Eftersom alla företag ska ha en plan för långsiktig tillväxt, bör många företag också utnyttja en LTIP för att uppmuntra anställda att nå dessa mål. När målen i företagets tillväxtplan matchar företagets LTIP-nyckel anställda vet vilka prestationsfaktorer som ska inriktas på att förbättra verksamheten och tjäna mer personlig ersättning. Incitamentsplanen hjälper till att behålla topp talent i en starkt konkurrensutsatt arbetsmiljö som verksamheten fortsätter att utvecklas i förutbestämda, potentiellt lukrativa riktningar. Typ av LTIP. En typ av LTIP är en 401 k pensionsplan När ett företag matchar en procentandel av en anställdas lönecheck går in i planen, är anställda mer benägna att arbeta för företaget fram till pensionering Verksamheten har vanligtvis ett intjänandeplan som bestämmer värdet av pensionskontobidrag som en arbetstagare kan ta med sig när han lämnar företaget. Ett företag behåller vanligtvis del av sina bidrag under de första fem åren av en arbetstagares anställning. När en anställd är fullt etablerad, han äger alla sina pensionsplanbidrag framåt. Stödalternativ är en annan typ av LTIP Efter en bestämd anställningsperiod kan arbetstagarna kunna köpa företagslager med rabatt medan arbetsgivaren betalar balansen. Arbetstagarens anställning i organisationen ökar Med andelen aktier han äger I andra fall kan verksamheten ge begränsat lager till anställda Till exempel arbetstagaren Får ge upp alla begåvade bestånd om de lämnar sig inom tre år efter att ha mottagit lageret. För varje år framåt kan arbetstagaren ha rätt till ytterligare 25 av det begåvade beståndet. Efter fem år efter att ha erhållit begränsat lager, är arbetstagaren vanligtvis fullt ägd och kan ta Beståndet med honom när han slutar arbeta för organisationen. Exempel på en LTIP. In juni 2016 kom styrelsen i Konecranes PLC överens om en ny aktiebaserad LTIP för nyckelpersoner. Planen ger konkurrenskraftiga belöningar baserat på intjäning och ackumulering av aktier av företaget LTIP har en diskretionär kalenderår 2016 Potentiella belöningar kommer att baseras på löpande anställning eller service och Konecranes koncernens justerade resultat före ränta, skatter, avskrivningar EBITDA-belöningar betalas delvis i Konecranes-aktier och delvis i kontanter i slutet av augusti 2017 Kontanterna ska användas för att täcka skatter och relaterade kostnader. Aktier som betalas enligt planen får inte överföras under begränsningsperiod, som börjar när belöningen betalas och slutar den 31 december 2018. Långsiktiga incitamentsbidrag för ledande befattningshavare. Långsiktiga incitamentsbidrag för praktikanter via Frederic W Cook Co Inc. Långsiktigt incitamentdesign har länge varit känslig till yttre påverkan 1950, efter kongressen gav aktieoptioner kapitalvinst skatt behandling, ökade användningen av optionsoptioner som arbetsgivare försökte undvika ordinarie inkomstskattesatser så höga som 91 Några fyrtio år senare, kongressen lagt 162 m till skattkoden i Ett försök att tömma för höga verkställande löner genom att begränsa avdraget på ersättning över 1 miljon till vissa ledande befattningshavare Aktieoptioner som är kvalificerade för ett prestationsbaserat undantag som leder till en pigg i optionsoptioner till VD på SP 500-företag 45 i det första året enligt en 2006 Wall Street Journal article. Fast framåt tjugo år och form och omfattning av långsiktiga incitament, det huvudsakliga leveransfordonet för verkställande ersättning, fortsätter att vara en hot-knapp populistisk fråga Dodd Frank Act 2010 införde amerikanska offentligt handlade företag att säga på Pay ger aktieägarna en direkt kanal för att uttrycka sitt stöd eller motstånd för ett företags betalningspraxis. Ett annat rättsligt tillskott till litauen av oavsiktliga konsekvenser, kompensationsutskott utmanas att balansera de allt oftare motstridiga intressena hos ett växande antal intressenter. Därför observerar vi ett minskande utbud av långsiktiga incitament och en ökande bias för homogen plandesign. Rapporten, den 42: e årliga Frederic W Cook Co Top 250 Report , Detaljer den långsiktiga incitament praxis av de 250 största företagen i SP 500 Noterbara trender och viktiga resultat från årets studie är följande. Trends som påverkar långsiktig incitament Design. Say on Pay förstorar växande antal intresserade parter. Förhållande mellan ökande antal intressenter och minskande förekomst av företagsspecifik design. Aktivistiska investerare som kantar ut ISS som elefant i rummet. Trots ökningen av aktieägarnas engagemang fortsätter vissa företag att anta att stora investerare blint följer proxyrådets rekommendationer. Det är rimligt lättare för företagen att följa konventionella metoder än att utbilda och försvara innovativ design. Överblick och bakgrund. Sedan 1973 har Frederic W Cook Co har publicerat årliga rapporter om långsiktiga incitamentsbidrag för chefer Denna rapport, vår 42: e utgåva, presenterar information om långsiktiga incitament som används för chefer i de 250 största amerikanska företagen i Standard Poor s 500 Index Denna undersökning är avsedd att Tillhandahålla information för att hjälpa styrelser och ersättningspersonal vid utformning och genomförande av effektiva långsiktiga incitamentsprogram för chefer som främjar företagens långsiktiga framgång. Survey Scope. Rapporten omfattar följande ämnen. Fortsättning, avveckling och nya långsiktiga Terminella incitamentstödstyper. Typ av konstruktionsegenskaper, inklusive innehav och aktieoption ter M. Key prestationsplan egenskaper, såsom längden av prestanda perioder, utbetalning maximier, prestanda mätvärden och mätmetoder. Grant typer efter bransch. Långsiktiga incitament mix. Top 250 Selection. The Top 250 företag väljs årligen baserat på marknadsvärde, Dvs aktiekurs multiplicerat med totalt antal utestående stamaktier per den 28 februari 2014, vilket rapporteras av Standard Poor s Research Insight, se Bilaga för fullständig förteckning över företag. Volatilitet på aktiemarknaderna, företagsaffärer och vanliga ebbs och flöden av företagsmöjligheter Resulterar i förändringar i marknadsvärdet och därmed omsättningen i undersökningsprovet av de 250 största företagen i 2014 är tjugofem nya i årets rapport. Som sådan påverkas trenddata av dessa förändringar i undersökningsprovet från årsbasis Till-år, förutom de faktiska förändringarna i bidragsutnyttjandet. Tabellen nedan visar profiler branscherna representerade i Top 250 2014, enligt definitionen av Standard Poor s Global Industry C Lassification Standard GICS Financials återfinns återigen den största sektorn som omfattas av Top 250-rapporten, med 49 bolag 20 år 2014. Sammanfattning av bidragstyper i Use. Stock Options Stock Appreciation Rights SARs är derivat värdepapper där aktiekursen måste uppskattas för en verkställande Mottagningsvärde Aktieoptioner är rättigheter att köpa aktiebolag till ett angivet lösenpris under en angiven period. SARs är rätt att vid utnyttjande få ökningen mellan bidragspriset och marknadspriset på en aktieandel. Användningen av optionsoptioner har stabiliserats över de senaste tre åren efter en längre period av nedgång. När det anses vara den mest aktieägarevänliga bidragstypen på grund av dess inneboende anpassning till aktieägarnas intresse verkar aktieoptioner återhämta sig från blandade anställdas uppfattningar och investerarnas oro över potentiell utspädning och prestationsorientering. Några observatörer förutser En ökning av användningen av optionsrätter, eftersom investerarnas förtroende för marknaderna återställs , anställda återhämtar sig från baksmälla som orsakats av utökad exponering för undervattensoptioner, arbetsgivare omprövar rollen av hävstångseffekt och fungibla andelspooler mildrar oro över potentiell utspädning i förhållande till aktier i fullvärde. Se hela PDF-filen nedan. GENOMFÖRANDE LÄKEMEDELSFAKTA, LÅNG TERM INCENTIVE PROGRAM UNDER 2010 FÖRVALTNING OCH INCENTIV PLAN. Beskrivning av processen för deltagarval och fastställande av incitamentsbelopp. BAKGRUND Enligt bolagets villkor 2010 Aktieoption och incitamentsprogram planerar ersättningskommittén för styrelsen för Aegerion Pharmaceuticals, Inc har befogenhet att ge aktieoptioner och andra prestationsbaserade utmärkelser till anställda och andra nyckelpersoner som tillhandahåller tjänster till bolaget. Detta långsiktiga incitamentsprogram har antagits av kompensationskommittén för att fastställa riktlinjer för beviljande av vissa prestationsbaserade alternativ och Andra prestationsbaserade utmärkelser enligt planen Detta program är inte avsett a s det exklusiva sättet att bevilja prestationsbaserade optioner och andra prestationsbaserade utmärkelser under planen Alla utmärkelser enligt detta program omfattas av villkoren i planen. PURPOSE Detta program är utformat för att anpassa fokusen för företagets verkställande lag Med aktieägares intressen att uppnå långsiktigt värde genom att ge incitamentsprogram enligt planen baserad på uppnåendet av långsiktiga, förinställda milstolpar mål. Programmet kompletterar den årliga förvaltningsincitament kontantbonusen genom att säkerställa att nyckelbesluten fortsätter fokusera på leverans av långsiktigt värde och prestationsförmåga Programmet kommer dessutom att hjälpa till att behålla nyckelkonsulter som är kritiska för företagets långsiktiga framgång. PROGRAMMEDRUTNING Varje prestationscykel under detta program kommer att vara en treårsperiod. Kompensationskommittén kommer att fastställa, välja och bestämma Programdeltagarna, de tre treåriga prestationsmålen och typen och beloppet av Incitamentsbidrag som är knutet till prestationsmålen inom 90 dagar från början av varje treårscykel eller, om kortare, den maximala tidsperioden som tillåts enligt avsnitt 162 m Om incitamentspriset är avsett att kvalificeras som ett prestationsbaserat pris enligt definitionen i planen måste prestationsmålen överensstämma med prestandakriterierna i planen. Programcyklerna kan överlappa varandra, och prestationsmålen och deltagarna kan vara men behöver inte vara olika för varje programcykel. Alla programmets villkor för alla Cykeln kommer att överensstämma med planen. PARTICIPANT SELECTION I överensstämmelse med programmets syfte kommer deltagarval för varje programcykel att ske av kompensationsutskottet. Kompensationskommittén kommer i allmänhet att överväga att delta i de personer som direkt styr, direkt, påverkar och påverkar Bolagets strategiska inriktning och prestation är vanligtvis den verkställande direktören och de verkställande direktörerna Ives som direkt rapporterar till verkställande direktören Kompensationskommittén kan också inkludera andra chefer eller ledande befattningshavare vars roll eller prestation på nyckelområden är avgörande för att säkerställa leverans av aktieägarvärde under den aktuella programcykeln. kommer att bevilja och eller fördela ett visst antal prestationsbaserade alternativ eller andra prestationsbaserade utmärkelser som begränsade aktieutmärkelser, begränsade aktieandelar, prestationsaktier eller kontantbaserade utmärkelser till varje programdeltagare för en viss programcykel eller anta en objektiv formel för bestämning av storleken på priset som uppfyller kraven i plandeltagandenivåerna kommer att fastställas av kompensationskommittén utifrån sin bedömning av tre komponenter 1 en oberoende marknadsbedömning för att bestämma utbudet av incitamentspriser i branschen som Motsvarar omfattningen av varje verkställande roll 2 bolaget st otal kompensationsfilosofi och 3 den nivå på vilken deltagaren har utfört och kritiken av hans framtida prestation för att uppnå prestationsmålen för den relevanta programcykeln. Prestationsbedömningen kommer att utföras av VD med stöd från Human Resources och kommer att bli Granskas och godkänts av ersättningskommittén När det gäller verkställande direktören ska prestationsbedömningen kompletteras av kompensationsutskottet och granskas av styrelsen. Deltagande i en cykel är inte en garanti för deltagande i en senare cykel. RESULTATCERTIFIERING Följande Kompensationskommitténs slutförande kommer kompensationskommittén att träffas för att granska och intyga skriftligt om och i vilken utsträckning prestationsmålen för en sådan cykel har uppfyllts och för att beräkna och certifiera skriftligt beloppet av utmärkelser som är belägna och eller Intjänad av varje deltagare för en sådan cykel Kompensationskommittén kan minska eller eliminera beloppet av Prestationsbaserad utmärkelse för en försedd medarbetare enligt definitionen i planen, om den i sin enda dom är sådan minskning eller eliminering lämplig. TYP AV TILLÄMPNINGAR Om inte annat godkänns av ersättningsutskottet kommer detta program att tilldela optionsoptioner med prestationsbaserad vinst Eller andra typer av prestationsbaserade utmärkelser enligt definitionen i planen Programvaran 2012 2014 kommer att tilldela aktieoptioner med prestationsbaserad intjäning. Alla sådana prestationsbaserade alternativ enligt detta program kommer att beviljas efter godkännande av kompensationskommitté vid början av den aktuella cykeln , men kommer inte att bli berättigad och utövas såvida inte och till ersättningskommittén har intygat att de tillämpliga prestationsmålen har uppfyllts. Övriga Prestationsbaserade utmärkelser som gjorts i framtiden inom ramen för programmet kommer att beviljas, utfärdas, anses vara förtjänta och eller bli upptagna som tillämpliga När kompensationskommittén har intygat att de tillämpliga prestationsmålen har uppfyllts och kommer att omfattas av en Ersättningskrav som anges av kompensationskommittén vid tidpunkten för godkännandet av tilldelningen i början av den aktuella cykeln. PROGRAMSFRÅGOR Alla prestationsbaserade utmärkelser inom ramen för programmet kommer att vara föremål för planens villkor och det relevanta prisavtalet A Deltagare måste vara anställd av Aegerion per den 31 december i det sista året av den relevanta programcykeln för att vara berättigad att väga in eller på annat sätt erhålla priset. KONTROLLSKONTROLL Vid en försäljningshändelse enligt definitionen i planen, av prestationsbaserade optionsandelar som beviljas under Långsiktigt incitamentsprogram behandlas som alla andra aktieutmärkelser per anställningsavtal, planen eller andra tilldelningshandlingar eller kan på annat sätt accelereras vid en försäljningshändelse efter eget gottfinnande Utskott.
No comments:
Post a Comment